Plan stratégique à 3 ans
Organisme de formation fortement contributeur de CA et de marge au sein d’un groupe qui souhaite retrouver une dynamique de développement pour les années à venir.
Analyse de la situation concurrentielle de l’organisme de formation, travail collaboratif d’expression du plan de développement stratégique et des fiches actions correspondantes.
Création d’un guide stratégique et de fiches actions.
Développement du chiffre d’affaires de plus de 15%
Labellisation ISQ - OPQF
Dans le cadre de l’application du décret qualité 2015-790 du 30 juin 2015, sélectionner et constituer le dossier de demande de certification.
Accompagnement à la composition du dossier, identification des non-conformités, mise en place des actions de remédiations pour déploiement pérenne de la certification.
100 % de certifiés sur l’ensemble des clients ayant présenté leur demande.
Création d’une activité d’apprentissage au sein d’un organisme de formation d’un grand réseau national
Grande enseigne nationale connaissant des difficultés financières et en recherche de nouveaux marchés en alternance.
Apport théorique et méthodologique sur l’activité apprentissage, identification de « couple » secteurs économiques et offre de formation, construction de l’argumentation, du déploiement opérationnel et accompagnement dans la négociation avec un Conseil régional et un CFA existant.
6 mois après le début de la mission ouverture de 5 formations par apprentissage.
Plan stratégique à 3 ans : Mesurer la réalité et les niveaux de performance du processus de production dans un organisme de formation
Dans le cadre de l’intégration d’un organisme de formation au sein d’un réseau existant, la tête de réseau souhaitait identifier les potentialités de l’offre, de l’action commerciale et de la production pédagogique.
Audit réalisé auprès des équipes en place (entretien individuel, collecte de données et de pièces), synthèse contradictoire avec l’équipe de direction.
Intégration réussie.
Création ex-nihilo organisme de formation, formation par apprentissage
Des clubs sportifs professionnels souhaitaient mieux accompagner les futurs professionnels et les sportifs professionnels dans la préparation de leur prochaine reconversion.
Accompagnement à la constitution d’une structure à gouvernance partagée pour administrer, former et financer la formation et la préparation de programme de reconversion diplômant.
Identification et mise en place de partenariat.
Création d’un organisme de formation avec une offre diplômante en apprentissage ou en formation continue. 10 apprentis en année 1.
Accompagnement organisationnel et pédagogique en vue d’une fusion de 2 organismes de formation
Volonté de 2 dirigeants d’organismes de formation de se rapprocher et de fusionner leurs activités.
Accompagnement des dirigeants à formuler la réalité opérationnelle de cette fusion par l’expression de l’offre, de la démarche commerciale, de la production des prestations de formation, l’administration, la gestion et le pilotage de la structure résultant de la fusion.
Processus organisationnel, fonctionnel et pédagogique de l’entité fusionnée.